Ist es unorganisiert? Befreunde seinen Assistenten. Ist er ein Faulpelz? Gib seiner Schmeichelei nicht nach. Ist er ein schlechter Anführer? Suchen Sie einen Mentor unter älteren Kollegen. Und du wirst besser arbeiten
● 1 von 4 Arbeitern in Italien erklärt zu leiden arbeitsbedingter Stress. In 40 Prozent der Fälle weiß der Chef es, tut aber nichts (Eurostat-Daten)
● 75% der Mitarbeiter behauptet, dass ihr Vorgesetzter ist das stressigste Element of work (internationale Studie des Beratungsunternehmens Robert Hogan)
● 70% derjenigen, die einen Job verlassenin den Vereinigten Staaten tut es dies für Probleme mit Ihrem Vorgesetzten und nicht mit der Firma (Gallup Daten)
● Das Risiko eines Herzinfarkts sinkt um 20% wenn Sie mit einem arbeiten guter Chef
Er hat eine verwirrte Verwaltung der Tagesordnung, setzt keine klaren Ziele und gibt häufig mehreren Personen dieselbe Aufgabe, was zu Konflikten führt.
WAS SIE RISIKO "Möglicherweise haben Sie Fehler, die Sie sich nicht vorstellen können", erklärt Laura Strazzeri, Coach und Gründerin des Quantum Choice-Netzwerks für persönliches Wachstum und strategisches Beratungsnetzwerk. "Wenn etwas schief geht und es unter diesen Bedingungen häufig vorkommt, übernimmt ein solches Kleidungsstück nicht die Verantwortung, sondern wirft es auf andere
DIE STRATEGIE "Schreiben Sie alles", rät der Experte. «Erwarten Sie jede Ihrer Aktionen mit einer E-Mail wie:" Wie vereinbart, sende ich Ihnen Dokument x "oder:" Memo: morgen um 9 Uhr ". Wenn der Chef eine Assistentin hat, machen Sie sie zu einer Freundin und stimmen Sie ihr die Einzelheiten des Auftrags zu, den er Ihnen anvertraut. Schließlich werden die Beziehungen zum Rest des Teams gestärkt, sodass Sie die Aufgaben und Lieferungen überprüfen können. Es ist ein zusätzlicher Job, aber auch eine Chance: So können Sie Ihre organisatorischen Fähigkeiten testen. "
MEHR HINWEIS "Der unorganisierte Chef macht keine Leitern", bemerkt der Arbeitspsychologe Matteo Marini. "Auf der anderen Seite legt er ständig Meetings und Versammlungen fest, um Notfälle zu verfolgen: Nutzen Sie die Gelegenheit, um seine Prioritäten vorzuschlagen und die Arbeit mit ihm zu organisieren."
Er weiß nicht, wie er seine Mitarbeiter motivieren soll, er gibt niemals Feedback und er achtet nicht auf zwischenmenschliche Beziehungen. Kommunikation ist für ihn optional. Er kümmert sich nur um das Ergebnis.
WAS SIE RISIKO "Wenn Sie ein Talent haben, wird er es niemals verbessern. Wenn Sie ein Bedürfnis haben, haben Sie keine Hoffnung darauf, dass es akzeptiert wird, und die Wachstumschancen werden auf ein Minimum reduziert", sagt Strazzeri. "Der Mangel an Transparenz verstärkt außerdem den Konflikt zwischen Kollegen und die Haltung der Verteidigung."
DIE STRATEGIE „Vergessen Sie seine persönlichen Mängel und konzentrieren Sie sich mehr auf die Arbeit. Bitten Sie ihn beispielsweise um Feedback, damit Sie verstehen, ob es Ihnen gut geht ", rät der Experte. „Auf diese Weise lernen Sie, sich selbst zu bewerten, sich Ziele zu setzen und selbst zu verstehen, wie viel Sie wert sind. Und wenn Sie Ermutigung brauchen, suchen Sie einen anderen Mentor, zum Beispiel einen alten Chef oder einen älteren Kollegen, der Sie beraten kann. "
MEHR HINWEIS "Der Chef, dem Teamgeist egal ist, ist oft ein Egoist", warnt der Psychologe. „Er neigt dazu, freundlich zu sein, deine Schwächen zu stehlen und sie dann gegen dich einzusetzen. Seien Sie in diesem Fall herzlich, aber halten Sie Abstand und erzählen Sie nichts über Ihr Privatleben ».
Er wird nie gefunden, er ist immer in lange Meetings und "Geister" -Missionen verwickelt. Er ist auch nicht sehr motiviert und vielleicht rechnet er bereits, um zu verstehen, wie sehr er ihn aus dem Ruhestand vermisst.
WAS SIE RISIKO "Ein Chef, der niemals ohne Gnade operativ delegiert wird", bemerkt der Trainer. «Übersetzt: Sie haben viele zusätzliche Aufgaben zu erledigen und verlassen die Arbeit immer zu spät. Sie riskieren auch, sich in schwierige Situationen zu stürzen, beispielsweise eine wichtige Entscheidung für ihn zu treffen ».
DIE STRATEGIE „Stell ein paar Pfähle auf. Sagen Sie ihm, dass einige Aufgaben nicht in Ihre Zuständigkeit fallen: Wenn er möchte, dass Sie sie trotzdem erledigen, bitten Sie ihn, Sie zu fördern ». Die Alternative? Ein kleines Hindernis: «Zum Beispiel lässt er das Projekt auf seinem Schreibtisch, das er genehmigen sollte, das Sie aber zur Überprüfung aufgefordert haben. Er wird die Botschaft verstehen ».
MEHR HINWEIS «Der Faulpelz liebt es, dich zu loben, also arbeitest du härter», sagt Matteo Marini. «Gib nicht der Schmeichelei nach. Lassen Sie ihn anmutig abwägen, was Sie mehr tun, als Sie sollten ».
Er kennt die technischen Details seiner Arbeit nicht, ist immer unentschlossen und schließt sich, wenn Sie auf einen Mangel hinweisen, wie ein Igel. Oder schlimmer noch, es wird aggressiv.
WAS SIE RISIKO „Kommt es für Sie selbstverständlich, ihm zu erklären, wie ein Job gemacht werden soll? Offensichtlich tobt er. Er kann dich als Schmerz im Arsch einstufen und versuchen, dich rauszuholen “, sagt der Trainer.
DIE STRATEGIE "Besprechen Sie nicht die Modalitäten mit ihm, sondern die Ziele", rät Strazzeri. „Wenn er Sie zum Beispiel bittet, einen Verkaufsbericht zu erstellen, fragen Sie nicht, welche Kriterien zu verwenden sind, sondern wofür er sie benötigt, wem er sie vorlegen soll und bei welcher Gelegenheit. Sie haben also alle Werkzeuge, um Ihre Aufgabe gut auszuführen, ohne jedoch mit ihm in Konflikt zu geraten ».
MEHR HINWEIS "Die Inkompetenten werden versuchen, Sie zu begraben", sagt der Psychologe. "Versuchen Sie in diesem Fall, harmlos zu wirken, und warten Sie, bis der Chef seine Wache losgelassen hat."
